Основные направления совершенствования

Основные направления поиска резервов роста производительности труда вытекают из самой формулы расчета ее уровня:

ЧВ = ВП / Г

согласно которой добиться повышения производительности труда можно путем[12,с.512]:

а) увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства на имеющейся мощности увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

б) сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий.

При этом возможны следующие варианты соотношения изменения объема выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существующих в данный момент экономических условиях[18,с.416]:

а) происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство;

б) объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;

в) объем продукции растет при неизменных затратах труда;

г) объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда;

д) объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты труда.

Для улучшения организации производства (интенсивности труда) на ЗАО можно провести такие мероприятия:

увеличить фондовооруженность, т.е. обеспечить как можно большее количество работников завода орудиями и средства труда;

произвести перерасчет норм труда.

Для повышения технического уровня производства:

заменить действующее оборудование на более современное и высоко техничное;

провести среди работников, которые будут использовать в своей работе новое оборудование, консультацию опытных специалистов.

Для снижения непроизводительных затрат рабочего времени:

усилить контроль трудовой дисциплины на предприятии;

чаще проводить профилактику старого оборудования, в целях избегания частых поломок.

Для оптимизации структуры производства необходимо пересмотреть весь технологический процесс производства и оптимизировать его в соответствии с научными прогрессивными принципами организации производственного процесса.

Для ЗАО «Омский электроаппаратный завод» повышения производительности труда и снижения трудоемкости продукции можно предложить следующие мероприятия: улучшение организации производства; повышение технического уровня производства; снижение непроизводительных затрат рабочего времени.

Другое по экономике

Технико-экономическое обоснование реконструкции цеха по производству бумажной продукции
С ростом конкуренции на рынке переработки бумаги, отечественные ЦБК стали присматриваться к рынку переработки собственной продукции. В результате компаниям-переработчикам, работавшим ранее в этом сегменте, приходится уступать место. С ...