Методы диагностики вероятности банкротства
Один из наиболее интересных качественных методов диагностики платежеспособности - метод Аргенти. Этот метод называется также A-score и характеризует главным образом управленческий кризис. Изучение данной методики начинается с гипотезы о том, что управленческие недочеты приводят к банкротству и развитию управленческого кризиса. Это многолетний процесс, для которого характерно:
а) идет процесс, ведущий к банкротству,
б) процесс этот для своего завершения требует нескольких лет,
в) процесс может быть разделен на три стадии:
недостатки - компании «идущие» к банкротству, демонстрируют ряд недостатков, очевидных задолго до фактического банкротства;
ошибки - вследствие накопления этих недостатков компания может совершить ошибку, ведущую к банкротству (компании, не имеющие недостатков, не совершают ошибок, ведущих к банкротству);
симптомы - совершенные компанией ошибки начинают выявлять все известные симптомы приближающейся неплатежеспособности: ухудшение показателей («творческие» расчеты), признаки недостатка денег.
Эти симптомы проявляются в последние два или три года процесса, ведущего к банкротству, который часто растягивается на срок от пяти до десяти лет. При A-score тестировании показателям в указанной таблице необходимо присваивать одно из двух значений - либо 0, либо Аргенти балл. Промежуточные значения недопустимы. В таблице 4 приведены все значения Аргенти относительно каждой характеристики - балльная оценка кризиса управления. Пользователю данной модели необходимо оценить каждую позицию с точки зрения того, согласен ли он с приведенным утверждением.
Качественная модель Аргенти
Недостатки |
Баллы пользователя |
Баллы Аргенти |
Недостатки управления | ||
Директор-автократ |
0 либо Аргенти балл |
8 |
Директор является также заместителем совета директоров |
4 | |
Пассивность совета директоров |
2 | |
Внутренние разногласия в совете директоров |
2 | |
Слабый финансовый директор либо его отсутствие |
2 | |
Недостаток профессиональных менеджеров в среднем и низшем звеньях |
1 | |
Отсутствие контроля бюджета |
0 либо Аргенти балл |
3 |
Отсутствие прогнозирования денежного потока |
3 | |
Отсутствие управления системой учета расходов |
3 | |
Слабая реакция на новшества (прогресс и т.д.) |
15 | |
Сумма баллов, до которой все в порядке |
10 | |
Если сумма больше 10, то недочеты могут привести к серьезным ошибкам | ||
Ошибки | ||
Слишком большой удельный вес заемного капитала |
0 либо Аргенти балл |
15 |
Недостаток оборотных средств в связи с высоким ростом бизнеса |
15 | |
Присутствие большого проекта |
15 | |
Сумма баллов, до которой все в порядке |
15 | |
Сумма, превышающая 15, свидетельствует о приближении управленческого кризиса | ||
Симптомы | ||
Ухудшение финансовых показателей |
0 либо Аргенти балл |
4 |
Самопроизвольное ведение бухгалтерии |
4 | |
Неблагоприятные не финансовые показатели (снижение уровня качества, уменьшение доли рынка и т.п.) |
4 | |
Последние симптомы кризиса (судебные иски, скандалы, отказы от должностей) |
3 | |
Максимально возможный А-счет |
100 | |
Успешные предприятия |
5-18 | |
Компании, у которых серьезные сложности |
35-70 | |
Если сумма баллов превышает 25, то предприятие может обанкротиться в течение 5 лет Чем больше сумма баллов, тем скорее предприятие обанкротится |
Другое по экономике
Тарифная система оплаты труда в Республике Беларусь
Правительства
большинства стран оставляют за собой полномочия по регулированию рынка труда и,
в частности, оплаты труда, ведь заработная плата является основным источником
дохода рабочих и служащих. С ее помощью осуществляется контроль ...