Оценка экономического состояния филиала ОАО ТГК 4 «Орловская региональная генерация» за 2006-2008 годы

- производство паровых котлов и их составных частей и предоставление услуг по их монтажу, ремонту и техническому обслуживанию;

обработка металлов и нанесение покрытий на металлы, обработка металлических изделий с использованием основных технологических процессов машиностроения;

- деятельность по обеспечению работоспособности котельных и тепловых сетей;

деятельность по сбору, очистке и распределению воды;

устройство покрытий зданий и сооружений, строительство фундаментов и бурение водяных скважин, производство бетонных и железобетонных работ, каменных работ, монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений, производство отделочных работ;

аренда строительных машин и оборудования с оператором, грузового автомобильного транспорта с водителем; аренда машин и оборудования без оператора;

финансовое посредничество, в том числе денежное посредничество, финансовый лизинг; вспомогательная деятельность в сфере финансового посредничества и страхования; операции с недвижимым имуществом;

деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий; научные исследования и разработки;

деятельность в области права, бухгалтерского учета и аудита: консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления предприятием;

деятельность в области архитектуры; инженерно-техническое проектирование, геологоразведочные геофизические работы; геодезическая и картографическая деятельность в области стандартизации и метрологии; деятельность в области гидрометеорологии и смежных с ней областях; виды деятельности, связанные с решением технических задач, не включенные в другие группировки;

деятельность в области технических испытаний, исследований и сертификации;

рекламная деятельность;

общество осуществляет иные виды хозяйственной деятельности, в том числе внешнеэкономическую, не запрещенные действующим законодательством;

отдельными видами деятельности, перечень которых определяется специальными Федеральными законами, организация может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии) [46].

Структура управления Филиала ОАО ТГК 4 «Орловская региональная генерация» является линейно-функциональной организационной структурой. Линейно-функциональная организация направлена на стимулирование качества творческого начала, а также на стремление к экономии. Основная цепочка команд поступает от генерального директора и устремляется сверху вниз. Руководство функциями, свойственными предприятию, осуществляется руководителями среднего звена. Начальники отчитываются перед ними. И так далее, вниз по иерархической лестнице, задачи подлежат дальнейшему дроблению в соответствии с процессами.

Управление Филиалом ОАО ТГК 4 «Орловская региональная генерация» базируется на строгой подчиненности низшего звена управления высшему. При таком построении переплетается выполнение узкоспециализированных функций с системой подчиненности и ответственности за непосредственное выполнение задач по производству и ее поставке потребителям. При данной структуре управления увеличивается нагрузка на линейного руководителя, который должен исполнять роль посредника между функциональными службами и подчиненными ему подразделениями. У Филиала ОАО ТГК 4 «Орловская региональная генерация» имеется и вертикальное, и горизонтальное разделение труда. Горизонтальное разделение труда осуществляется путем образования подразделений, выполняющих специфические задания и добивающихся конкретной цели. Вертикальное разделение труда служит для координации руководителем работы подразделений. Данная организация в целом не является очень сложной.

Исследуемому предприятию характерен узкий масштаб управляемости. В высшем звене организации число подчиненных у одного руководителя не превышает шести, а в низшем звене он может достигать десяти подчиненных у одного руководителя. Организация нашла для себя оптимальный масштаб управляемости, потому что на высшем уровне число подчиненных у одного руководителя равно шести.

Структура Филиала ОАО ТГК 4 «Орловская региональная генерация» является относительно эффективной, так как имеет оптимальный масштаб управляемости, существует вертикальное и горизонтальное разделение труда, специализации труда.

Рассчитаем уровень качества системы управления Филиала ОАО ТГК 4 «Орловская региональная генерация». Исходные данные для анализа отобразим в таблице 2.1.

Купр=0,30Ì0+0,25Ì7/20+0,2Ì13/15+0,15Ì12/3+0,1Ì0,6/0,8=0,94.

Расчёт уровня качества системы управления Филиала ОАО ТГК 4 «Орловская региональная генерация» показал, что он, хоть и незначительно (на 6%), но ниже норматива. Почти все факторы качества надо улучшать. Обращает на себя внимание низкое качество управленческого решения, принимаемое на основе изучения только нескольких научных подходов к управлению, в то же время никто из управленческого персонала и специалистов организации не имеет учёную степень по данной сфере деятельности.

Другое по экономике

Становление венчурного бизнеса в России
В современных условиях интенсивного научно-технического развития во всем мире пристальное внимание уделяется разработке и освоению нововведений, без которых дальнейший прогресс в обществе был бы невозможен. В связи с этим, особую знач ...