Прогнозирование материально-технического обеспечения

Приобретение сырья и материалов на предприятии «Барановичиремстрой» основано на многолетнем опыте работы с поставщиками по долгосрочным связям.

Ответственным лицом за материально-техническое обеспечение на предприятии является заместитель директора по материально-техническому обеспечению. Свою деятельность он строит на основании сложившегося опыта и профессионализма работы с поставщиками. В его непосредственном подчинении находится заведующий центральным складом, специалист второй категории по снабжению, диспетчер.

Прогнозирование материально-технического обеспечения предприятия осуществляется на основании предварительно разработанного плана, наличия остатков материальных средств на складе, а также подетальных норм расхода основных и вспомогательных материалов, докладных записок, спецификации.

Основными критериями, которыми руководствуются специалисты предприятия при оценке и выборе поставщиков основных видов сырья и материалов являются:

качество закупаемой продукции;

условия поставки;

условия оплаты;

известность фирмы.

Среди основных видов сырья и материалов, приобретаемых предприятием можно выделить:

чёрные металлы;

электроды сварочные;

канаты стальные (тросы);

шины для грузовиков;

шины для легковых автомобилей;

дизельное топливо;

бензиновое топливо;

печное топливо;

мазут топочный;

газ горючий;

газ сжатый;

лесоматериалы;

строительные материалы (цемент, плитки керамические, трубы чугунные канализационные, линолеум, шифер, стекло полированное, строительные кирпичи, битум);

провода установочные.

Трудность в осуществлении совершенствования материально-технического обеспечения на предприятии состоит в следующем:

незначительные размеры поставок (в пределах месячной потребности)

не позволяют использовать на предприятии систему скидок при заключении договоров с производителями, кроме того, часть закупок небольших партий МТР осуществляется через посредников;

высокие требования к качеству поставляемых ТМЦ (для обеспечения качества выпускаемой продукции, оказываемых услуг, выполняемых работ) сокращает перечень потенциальных поставщиков.

Для совершенствования организации материально-технического обеспечения в 2010 году на предприятии необходимо внедрить комплекс следующих мероприятий:

до 10 числа каждого месяца, ведущие специалисты материально-технического обеспечения должны собирать информацию об изменении цен на сырьё и материалы у поставщиков;

на основании собранной информации производить анализ цен;

в результате полученных данных выбирать наиболее оптимального поставщика.

Выбор поставщиков для заключения договоров на поставку сырья, материалов необходимо осуществлять на основании изучения рынка производителей и поставщиков, формирования банка данных об изготовителях сырья и материалов. По результатам этих данных ежегодно производить оценку поставщиков.

Дальнейшее совершенствование системы материально-технического обеспечения в 2011 г. необходимо производить по направлениям представленным в таблице 11.

Таблица 11 - Мероприятия по совершенствованию системы материально-технического обеспечения на 2011 год

№ п/п

Наименование мероприятия

Срок исполнения

Ответственный исполнитель

Отметка о выполнении

1

На основании поиска альтернативных поставщиков обеспечивать снижение себестоимости выпускаемой продукции

В течение года

Заместитель директора по МТС Специалист второй категории по снабжению

2

Приобретение основных видов сырьевых ресурсов на тендерной основе

Постоянно

Заместитель директора по МТС

3

Отработка компьютерной программы учета поступающих и выдаваемых материалов и бухгалтерского учета складского хозяйства

В течение первого квартала

Заведующий центральным складом

4

Приобретение сырьевых ресурсов по прямым поставкам, сокращая число посредников

Постоянно

Заместитель директора по МТС

5

Анализ использования сырья и материалов в производстве, с дальнейшим снижением норм расхода

В течение года

Заместитель директора по МТС Специалист второй категории по снабжению

6

Снижение бартерных операций

В течение года

Заместитель директора по МТС Специалист второй категории по снабжению

7

Снижение транспортных расходов по доставке материалов, за счет комплектования попутных грузов

В течение года

Заместитель директора по МТС Специалист второй категории по снабжению

8

Оптимизация запасов сырьевых ресурсов на складах товаров в пути

Постоянно

Заведующий центральным складом

Перейти на страницу: 1 2

Другое по экономике

Становление венчурного бизнеса в России
В современных условиях интенсивного научно-технического развития во всем мире пристальное внимание уделяется разработке и освоению нововведений, без которых дальнейший прогресс в обществе был бы невозможен. В связи с этим, особую знач ...