Прогнозирование издержек на выполнение работ, производство и реализацию, снижение затрат и материалоемкости

Для увеличения эффективности деятельности предприятия необходимо разрабатывать и внедрять целый комплекс мероприятий направленных на снижение затрат на производство продукции, работ и услуг.

Перечень основных мероприятий предназначенных для реализации этой задачи представлены в таблице 13.

Таблица 13 - Мероприятия по снижению затрат на производство продукции, работы услуг на 2011 год

№ п/п

Наименование мероприятия

Срок исполнения

Ответственные исполнители

1

Совершенствование организации производства и труда, сокращение потерь рабочего времени, чёткое соблюдение технологических процессов, обеспечение роста выработки.

Постоянно

Главный инженер Сычевский В.Т. ОТИЗ Зуева З.И.

2

Обеспечение экономии материалов за счёт: снижения потерь материальных ресурсов; использование материалов, соответствующих проекту; повышения уровня инженерной подготовки; соблюдения правильности норм списания материалов согласно СНБ.

Постоянно

Руководитель предприятия Кудласевич В.А. ПТО Копытник Н.А. Гл. бух. Жилич С.К.

3

Снижение заготовительно-складских расходов путём повышения эффективности работы по приобретению и хранению материальных ресурсов.

Постоянно

Руководитель предприятия Кудласевич В.А. Отдел снабжения Тарасевич Т.А.

4

Повышение эффективности использования строительных машин и транспортных средств. Наиболее полное внедрение недельно-суточного планирования средств. Усиление контроля за расходами и списанием ГСМ. Обеспечение их экономии: недопущение завышения объёмов и расстояний перевозок.

Постоянно

Главный инженер Сычевский В.Т. ОГМ Ковальчук О И

5

Сокращение административно-хозяйственных расходов

Постоянно

Руководитель предприятия Кудласевич В.А. Главный бухгалтер Жилич С.К.

6

Снижение расходов на содержание и эксплуатацию служебного транспорта.

Постоянно

Руководитель предприятия Кудласевич В.А. ОГМ Ковальчук О.И.

7

Недопущение завышений объёмов работ, усиление контроля за применением расценок, коэффициентов к ним, норм накладных расходов, плановых накоплений, лимитированных затрат.

Постоянно

Руководитель предприятия Кудласевич В.А. ПТО Копытник Н.А. Ведущий экономист Черкашина Н.А

8

Снижение себестоимости продукции подсобного производства за счёт сокращения потребления энергоресурсов, внедрения энергосберегающих технологий.

Постоянно

Главный инженер Сычевский В.Т. ПТО Копытник Н.А. ОГМ Ковальчук О.И.

9

Сокращение сроков выполнения работ и оказываемых услуг.

Постоянно

Руководитель предприятия Кудласевич В.А. ПТО Копытник Н.А.

10

Проведение постоянной работы по технико-экономическому анализу производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Ежеквартально

Руководитель предприятия Кудласевич В.А. Все службы

11

Рассмотрение хода и исполнения настоящих мероприятий

Ежемесячно

Руководитель предприятия Кудласевич В.А. Все службы

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

Другое по экономике

Исследование использования основных фондов предприятия
В современных условиях хозяйствования на этапе перехода к цивилизованным рыночным отношениям стратегия государственной власти направлена, в основном, на предоставление экономической самостоятельности для предприятий и учреждений и широ ...