Проблемы системы управления трудовыми ресурсами ООО "ВОЛГОГРАДРЫБА" и рекомендации по ее совершенствованию

Основными формами мотивации работников ООО "ВОЛГОГРАДРЫБА" как и любого другого предприятия являются:

. Заработная плата, характеризующая оценку вклада работника в результаты деятельности предприятия (абсолютная величина и соотношение с уровнем оплаты других работников предприятия). Она должна быть сопоставима и конкурентоспособна с оплатой труда на аналогичных предприятиях отрасли и региона.

. Системы внутрифирменных льгот работникам предприятия:

) субсидирование и льготное питание,

) установка на предприятии автоматов для продажи горячих напитков и закусок;

) продажа продукции предприятия своим работникам со скидкой (обычно 10% и более);

) полная или частичная оплата расходов на проезд работника к месту работы и обратно;

) предоставление права пользования транспортом фирмы;

) оплата больничных листов сверх определенного уровня,

) страхование здоровья работника.

. Нематериальные льготы и привилегии персоналу:

) предоставление права на скользящий,

) гибкий график работы;

) предоставление отгулов,

) увеличение продолжительности оплачиваемых отпусков за определенные успехи в работе;

) более ранний выход на пенсию и др.

. Мероприятия, повышающие содержательность труда, самостоятельность и ответственность работника, стимулирующие его квалификационный рост.

. Создание благоприятной социальной атмосферы, устранение статусных, административных, психологических барьеров между отдельными группами работников, развитие доверия и взаимопонимания внутри коллектива.

. Продвижение работников по службе, планирование их карьеры, оплата обучения и повышения квалификации.

Данные мероприятия по повышению мотивации труда позволяют более эффективно использовать трудовой потенциал ООО "ВОЛГОГРАДРЫБА" и повысить его конкурентоспособность на рынке.

Как и на любом предприятии в ООО "ВОЛГОГРАДРЫБА" существуют некоторые проблемы кадровой политики, которые нуждаются в решении.

На предприятии необходимо провести преобразование социальной структуры, совершенствование системы стимулирования труда, в том числе подготовки кадров. Для улучшения процесса подбора персонала работодателем должны быть приняты следующие основные решения:

сколько дополнительно работников потребуется предприятию;

точно определять направление поиска работников, так как риск при внутренней кадровой политике может заключаться в том, что в организацию не поступают новые люди со свежими взглядами и идеями и это может привести к застою;

какой квалификации и опыта специалисты действительно необходимы;

как планируется оценивать эффективность работы по подбору персонала.

Перед тем как начать процесс набора необходимо четко определять будущие обязанности работника. В противном случае есть риск нанять работника, личные и профессиональные качества которого не совсем или совсем не соответствуют требуемым. Необходимо детально изучать, какие функции работнику придется исполнять, какое образование нужно для этого иметь, какие навыки. Важными также являются и психологические характеристики потенциального работника.

Поддержание уровня вложений на профессиональную подготовку существенно снизит проблему освоения новых технологий. Также необходимо периодически собирать семинары, проводить анкетирование для выявления "узких мест" в системе управления персоналом и разрабатывать методы их ликвидации с помощью привлечения работников.

Создание службы социально - психологической поддержки может способствовать стаби

лизации отношений в рабочем коллективе, более скорой адаптации работников.

Исследовав политику управления трудовыми ресурсами ООО "ВОЛГОГРАДРЫБА" также можно разработать несколько рекомендаций, которые помогут еще эффективнее внедрять и использовать кадры в работе организации:

. Для успешного внедрения управленческих задач необходимо принимать решения непосредственно группой, а не одним лицом. Это можно объяснить тем, что каждый работник предприятия должен чувствовать свою причастность к работе. Работник должен уметь выполнить не только поставленную задачу, но и уметь ее сформировать.

Другое по экономике

Основные направления повышения производительности труда персонала
Целью трудовой деятельности является получение продукта труда, то есть производство и сбыт конкретной продукции, продажа товаров или конкретной услуги. Для работника и трудового коллектива имеет значение продуктивность этого труда, выр ...