Предлагаемая программа по улучшению экономического состояния компании

применение термостатных вентилей с автоматической регулировкой теплоотдачи отдельных радиаторов для поддержания заданной температуры в помещении.

Совершенствование системы планирования и управления филиала ОАО ТГК 4 «Орловская региональная генерация» также необходимы данному предприятию.

В настоящее время внутрифирменное управление в филиале ОАО ТГК 4 «Орловская региональная генерация» находится на низком уровне. Это обусловлено тем, что:

- у руководящего персонала не хватает теоретических знаний и навыков по осуществлению эффективного управления;

- слабо развито инструментарно-методическое обеспечение управления. Причём, как правило, любой первый вариант решения парализует способность руководства к поиску альтернатив, что делает управление недостаточно вариативным;

значимость (или цена последствий) неудачного решения, повлекшего для предприятия материальные потери или банкротство, гораздо выше для него самого, чем для других участников рыночных отношений;

для руководства предприятия возникающие проблемы часто носят уникальный характер;

филиал ОАО ТГК 4 «Орловская региональная генерация» не может позволить иметь службы перспективного планирования и оперативного управления. В лице руководителя совмещаются и исполнительное руководство предприятия, и его планирующий орган. Более того, граница между перспективным и текущим управлением достаточно размыта: одно и то же решение может иметь для организации и стратегическое, и оперативное значение;

филиал ОАО ТГК 4 «Орловская региональная генерация» не имеет формальных процедур для наблюдения за внешней средой, создания прогнозов, оценки и контроля стратегии, которая реализуется в данное время. Поэтому его руководители при осуществлении функций управления чаще всего ориентируются на достижение сиюминутных результатов;

предприятие не имеет достаточную техническую базу для применения эффективных систем информационного обеспечения управления, осуществляющих сбор, накопление и обработку необходимых данных;

удачные управленческие решения нередко касаются не непосредственно основной хозяйственной деятельности, а условий, коммуникаций, представлений и других отношений нематериального характера.

Наиболее же важным качеством для субъекта хозяйствования с точки зрения эффективного управления при меняющихся внешних и внутренних условиях является приспосабливаемость к ним. Анализ современных методов управления позволяет в качестве наиболее подходящей для эффективной реализации внутрифирменных изменений в исследуемом предприятии методологической основы рассмотреть системно-конструктивистский подход. В его рамках хозяйствующий субъект представляется как единая система, состоящая из сети разносторонне связанных между собой элементов. Взаимовлияние последних приводит к появлению новых качеств системы, которые ни в коем случае не могут быть продуктом простого суммирования свойств отдельных частей.

В роли структурных составляющих при системно-конструктивистском подходе рассматриваются разнообразные событийные явления, происходящие в рамках предприятия. Это могут быть действия различного характера. В наиболее общем виде их можно подразделить на материальные и нематериальные составляющие. Первые охватывают те структурные части и элементы, которые осуществляют или отождествляют собой материализацию хозяйственной деятельности в рамках предприятия. Вторые же охватывают различные причинные (мотивационные) отношения.

Итак, в рамках системно-конструктивистского подхода изменения играют роль ключевого инструментарного компонента методического обеспечения внутрифирменного управления. Они не обязательно должны касаться только принципиальных вопросов деятельности организации. В качестве таковых могут выступать и менее глобальные перемены. Обе эти группы модификаций при своей реализации приводят к изменениям состояния субъекта.

Большинство методов управления включает в себя различные модельные компоненты, методические или инструментарные по своему характеру. К ним предъявляются разнообразные требования, в частности максимальной адекватности инструментарных компонентов, составляющих практическое обеспечение того или иного метода, его теоретических предпосылок и лежащих в их основе методологических обоснований. Другим немаловажным требованием является простота представления и доступность использования при практическом управлении. Этот императив особенно актуален для исследуемого предприятия.

Другое по экономике

Затраты на предприятии виды, роль в формировании финансовых результатов
Производственные затраты предприятия это важнейшая экономическая категория. Из затрат складывается себестоимость продукции выпускаемой предприятиями. И именно от уровня затрат зависит размер себестоимости продукции, а затем и приб ...