Предлагаемая программа по улучшению экономического состояния компании

Совершенствование работы по организации внутрифирменного планирования на предприятии осуществляется высшим руководством и специалистом планово-экономической службы. В филиале ОАО ТГК 4 «Орловская региональная генерация» не существует строгого разделения управленческих функций и руководитель сам организует процесс планирования.

В филиале ОАО ТГК 4 «Орловская региональная генерация» организация внутрифирменного планирования представлена схемой “сверху вниз”. То есть руководство организации определяет основные цели и задачи, которые затем включаются в планы подразделений.

В настоящее время предприятию целесообразнее применять схему, которая предусматривает творческое взаимодействие “верхов” и “низов” в процессе составления общего внутрифирменного плана. Данная схема является наиболее совершенной, поскольку планирование “снизу” и составление бюджета “сверху” представляют собой единый процесс, в котором предусматривается постоянная взаимоувязка и координация планов различных уровней управления предприятием.

Совершенствование методологии и нормативной базы внутрифирменного планирования предусматривает профессионального уровня экономистов-менеджеров. Специалисты должны владеть теорией внутрифирменного планирования и обладать необходимыми навыками, что может стать в дальнейшем своего рода научной и методической основой формирования у каждого работника устойчивых профессиональных умений и творческих способностей к выполнению плановой деятельности. Следует уделить внимание подготовке, повышению квалификации экономистов-менеджеров. В данном вопросе большую помощь могут оказать стажировки в вузы, на передовые предприятия. Обмен опытом будет полезен не только для филиала ОАО ТГК 4 «Орловская региональная генерация», но и для тех предприятий, с которыми оно сотрудничает. Также руководителям филиала ОАО ТГК 4 «Орловская региональная генерация» необходимо посещать специализированные конференции, симпозиумы и семинары. В этом случае предприятие всегда будет знать о появившихся новинках и координировать свою деятельность в соответствии с нововведениями. В работе с кадрами заслуживает внимания аттестация кадров, когда всесторонне анализируется и оценивается управленческая деятельность персонала, при этом необходимо учесть знания и умения каждого работника в соответствии с занимаемой им должностью.

Заключение

При написании данной курсовой работы была достигнута поставленная цель и решены соответствующие ей задачи.

Основная цель оценки экономического состояния предприятия - выявление наиболее сложных проблем управления предприятием в целом и его производственно-хозяйственными результатами в частности. При проведении такой оценки как методы исследования используются так называемые диалектические методы (анализ и синтез, дедукция и индукция). Широко применяется при проведении данной оценки использование средних величин, сравнений, группировок, индексов, цепных подстановок, выделения “узких мест” и “ведущих звеньев”, относительных величин (процентов, коэффициентов, удельного веса (доли), средних величин) и так далее.

В процессе оценки экономического состояния филиала ОАО ТГК 4 «Орловская региональная генерация» было выявлено, что количество отпущенной тепловой энергии в 2008 году по сравнению с 2006 годом уменьшилось на 14,89%. Это произошло главным образом за счёт снижения количества покупной теплоэнергии (на 55,80%). В 2008 году по сравнению с 2006 годом полная себестоимость продукции предприятия снизилась на 5049,709 тысяч рублей, или на 15,20%. Наибольший удельный вес в полной себестоимости за анализируемый период составили прочие прямые расходы, это обусловлено тем, что наибольшую часть данного вида расходов составляет оплата теплоэнергии со стороны. Положительным моментом является то, что материалоёмкость по полной себестоимости во всех трёх годах была достаточно низкой, а материалоотдача - высокой. В период с 2006 по 2008 год среднегодовая стоимость основных фондов исследуемого предприятия увеличилась на 8291,639 тысяч рублей (или на 31,91%), при этом стоимость активной части основных средств возросла на 1238,733 тысяч рублей (20,49%). Удельный же вес этой активной части в общей стоимости основных средств снизился на 2,01%. При этом наблюдалось как выбытие, так и обновление и основных средств в целом, и их активной части.

Другое по экономике

Система финансов города на примере г. Сочи
1) Полное наименование организации: АДМИНИСТРАЦИЯ г. СОЧИ Адрес: Краснодарский край, г. Сочи, Советская ул., 26 Почтовый адрес: 354000 Номер телефона: (8-8622) 64-22-51 Факс: (8-8622) 64-22-51 ) Тип организации: Орган местн ...