Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий

При разработке и усовершенствовании экономических методов управления предприятием управленческому персоналу МУП «Горэлектросети» необходимо учитывать, что наибольшая эффективность воздействия на персонал достигается при их сочетании с иными методами (подкреплении экономических методов организационно-распорядительными и социально-психологических методов стимулирования персонала).

Оценивая экономическую эффективность внедрения разработанной системы оплаты труда, отметим, что основной экономический показатель, на который воздействует система оплаты труда - это производительность персонала на протяжении цельного производственного процесса. Рост производительности труда, дополнительной занятости работников в периоды увеличения емкости спроса при существующем технологическом процессе позволит увеличить объемы производства и сбыта продукции. Реализация предложенной программы при достижении прироста объема сбыта позволит увеличить общий фонд оплаты труда в несколько раз, получив при этом прирост валовой прибыли.

Говоря об использовании социально-психологических методов стимулирования персонала необходимо отметить, что очень важным условием успешности такой стратегии стимулирования служит открытость и доверительность в отношениях между руководством и работниками: постоянное и точное информирование о производственно-экономической ситуации, складывающейся на предприятии, об изменениях в соответствующих секторах рынка, об ожидаемых перспективах, намечаемых действиях, успешности их реализации. Меры по развитию системы стимулирования персонала на предприятии неизбежно требуют усовершенствования применения социально-психологических методов и концепций управления персоналом на предприятии.

Чтобы оценить влияние на результативность труда социально- экономических методов мотивации необходимо реализовывать их при неизменности иных составляющих комплекса стимулирования, в частности материальных стимулов. Таким способом можно будет отследить степень влияния нематериального стимулирования на производительность труда и соотнести его с влиянием материального поощрения и выбрать наиболее оптимальной.

Выявление потребностей работников путем анкетирования позволит узнать, чего не хватает работникам, при этом сохранив конфиденциальность информации. Применение данного мероприятия позволит руководству МУП «Горэлектросети» найти подход и рычаги давления на персонал.

Словесная похвала, выдача грамот повысит рабочий настрой персонала МУП «Горэлектросети» и психологическую расположенность к работе. Работники МУП «Горэлектросети» будут уверены в своей необходимости для предприятия, что повысит ответственность за выполненную работу.

Оплата обучения работников в учебных заведениях даст МУП «Горэлектросети» возможность повышать человеческий капитал своего персонала и создаст более квалифицированный персонал.

При условии выполнения всех рекомендаций МУП «Горэлектросети» будет иметь сплоченный коллектив, руководство пользовать уважением у персонала, следовательно, у предприятия будут расти производительность труда и прибыль от реализации продукции.

Допустим, выполняя все предложенные рекомендации, производительность труда производственных рабочих увеличится с 443,7 руб./чел. до 450,0 руб./чел.

Другое по экономике

Предложения по повышению производительности труда на ЗАО Омский электроаппаратный завод
Производительность труда - основной показатель экономической эффективности производства. Производительность является обобщающим показателем результативности труда, характеризующим объёмы выпущенной продукции или произведённых услуг на ...