Управленческо-экономический анализ организации

Анализ финансовых результатов предприятия свидетельствует, что чистая прибыль предприятия увеличилась на 52 тыс. рублей за анализируемый период. Существенно возросла выручка от реализации продукции. Негативной тенденцией является не пропорциональное увеличение выручки и себестоимости. Так выручка увеличилась в 2,16 раза, себестоимость в 2,83 раза.

Финансовые ресурсы предприятия представлены преимущественно заемными источниками финансирования - кредиторская задолженность фирмы.

Компания «Завод кровельных изделий» своей главной целью считает развитие и совершенствование деятельности по разработке, производству, поставке, ремонту и обслуживанию оборудования для промыслов.

Развитие компаний планируется и осуществляется на базе повышения качества продукции и существующих бизнес-процессов, заботы о здоровье всего персонала, повышения промышленной безопасности, улучшения охраны труда и окружающей среды.

Основой деятельности, направленной на развитие и совершенствование организации является соблюдение требований и постоянное повышение результативности систем менеджмента качества, промышленной безопасности, охраны труда, здоровья и окружающей среды в соответствии с требованиями ISO 9001:2004, ISO 14001:2004 и OHSAS 18001:2007.

ООО «Завод кровельных изделий» берет на себя также обязательства строго соблюдать все положения законодательных, нормативных актов и дополнительных обязательств в части промышленной безопасности, охраны труда, здоровья и окружающей среды.

Системы менеджмента качества, промышленной безопасности, охраны труда, здоровья и окружающей среды базируются и развиваются на следующих принципах:

разработка и производство новой, востребованной рынком продукции на основе полного удовлетворения и предвосхищения всех требований потребителей;

стремление занять ведущее положение среди мировых производителей погружного насосного оборудования;

обеспечение устойчивого финансово-экономического роста компаний, их производственно-технического, научного и организационного развития;

предупреждение травм и ухудшения здоровья, загрязнения окружающей среды в результате своей производственной деятельности, использования выпускаемой продукции и предоставления сервисных услуг;

соблюдение требований безопасности труда и охраны окружающей среды со стороны сотрудников и подрядчиков является неотъемлемой частью их трудового договора, и они несут за это полную ответственность;

проведение анализа экологических воздействий и производственных инцидентов, включая выявление и контроль над рисками при планировании будущей деятельности и принятие решений, адекватных характеру и масштабу этих рисков.

Как показывают результаты обследования сертификационной комиссией и результаты внутреннего аудита, менеджмент качества на предприятии в целом эффективен, но существуют отдельные недостатки и погрешности.

За 2010 г. согласно программе аудитов запланировано и проведено 63 аудита в подразделениях предприятия.

В ОСиМ, ЮрО, ОРП, ОИТ, ООР несоответствий не выявлено. Оценка функционирования ИСМ в этих подразделениях «хорошо».

По результатам аудитов в других подразделениях за 2007год год зарегистрировано 478 несоответствий.

В таблице 2.2 представлено распределение несоответствий по блокам системы менеджмента качества и подразделениям предприятия.

Таблица 11

Распределение несоответствий по блокам системы менеджмента качества и подразделениям предприятия

Другое по экономике

Исследование обеспеченности предприятия основными средствами и эффективности их использования
На результаты производственно-хозяйственной деятельности организации оказывает влияние степень эффективности использования основных средств. Имея ясное представление о роли основных средств в производственном процессе, факторах, ...