Управленческо-экономический анализ организации

Основные каналы рекламы

:

. Газеты;

. Региональные выставки-продажи товаров;

. Реклама в смежных по профилю магазинах.

Успех компании обуславливается не только успешной конкурентной политикой ценообразования, грамотной отработкой финансово-административных схем, но и выгодно отличающимся позиционированием компании. Участие в выставках, семинарах, встречах на самых разных уровнях, продажа не просто товаров, но и услуг в комплексе, создает яркий и процветающий имидж, за которым стоит успешная работа всех структур и подразделений.

Рассмотрим производственную структуру компании:

Главными элементами производственной структуры предприятия являются цехи, участки и рабочие места. Цех является основной структурной единицей предприятия, в нем производятся все работы. В целом производственная структура соответствует темпам развития компании, все ее элементы работают эффективно.

Тип производства продукции - индивидуальный и посреднические технологии. Они соотносятся примерно как 1 : 1.

Технологический процесс в производственном подразделении:

1. Закупка сырья

2. Прием заявки менеджером на изготовление продукции

. Передача заявки слесарям-жестянщикам на изготовление продукции

. Изготовление продукции.

. Отгрузка готовой продукции покупателю.

Технологический процесс в кровельном подразделении:

1. Поиск объекта строительства.

2. Составление дефектной ведомости, локального сметного расчета.

. Отправка предложения Заказчику по цене и срокам строительства.

. Подписание Договора и согласование локального сметного расчета.

. Закупка материалов и отправка заявки в производственное подразделение (Завод кровельных изделий) на изготовление металлоизделий.

. Производство работ на объекте.

. Сдача объекта строительства Заказчику по форме КС-2, КС-3.

В компании технологический процесс во всех подразделениях отлажен до автоматизма. Каждое звено во всей цепочке технологического процесса знает свои непосредственные обязанности и функции определенные руководителем подразделения. Так же в компании происходит взаимодействие Кровельного и Электромонтажного подразделения с Производственным в плане изготовления металлоизделий необходимых для производства работ.

Оборудование загружено на 50%, цех работает 12 часов в сутки.

Общее количество работающих на данной фирме на 1 августа 2008 года составляла 28 человек.

· Директор (1 чел)

· Помощник директора (1 чел)

· Главный бухгалтер (1 чел)

· Главный инженер (1 чел)

· Начальник цеха кровельных изделий (1 чел)

· Бухгалтер (1 чел)

· Мастер участка (1 чел)

· Менеджер по продажам (1 чел)

· Слесарь-жестянщик (2 чел)

· Мастер по кровельным работам (1 чел)

· Кровельщик (5 чел)

· Мастер по электромонтажным роботам (1 чел)

· Электромонтажник (11 чел)

Структура предприятия:

ООО «Завод кровельных изделий» имеет линейно-функциональную структуру управления (см. рис. 2)

Структура компании «Завод кровельных изделий»

Дocтoинcтвa cтpyктypы:

ocвoбoждeниe линeйныx pyкoвoдитeлeй oт peшeния мнoгиx вoпpocoв, cвязaнныx c плaниpoвaниeм финaнcoвыx pacчeтoв, мaтepиaльнo-тexничecким oбecпeчeниeм и дp.;

пocтpoeниe cвязeй «pyкoвoдитeль - пoдчинeнный» пo иepapxичecкoй лecтницe, пpи кoтopыx кaждый paбoтник пoдчинeн тoлькo oднoмy pyкoвoдитeлю.

Нeдocтaтки cтpyктypы:

кaждoe звeнo зaинтepecoвaнo в дocтижeнии cвoeй yзкoй цeли, a нe oбщeй цeли фиpмы;

oтcyтcтвиe тecныx взaимocвязeй и взaимoдeйcтвия нa гopизoнтaльнoм ypoвнe мeждy пpoизвoдcтвeнными пoдpaздeлeниями;

чpeзмepнo paзвитaя cиcтeмa взaимoдeйcтвия пo вepтикaли;

aккyмyлиpoвaниe нa вepxнeм ypoвнe пoлнoмoчий пo peшeнию нapядy co cтpaтeгичecкими мнoжecтвa oпepaтивныx зaдaч.

Выводы по ресурсам:

Людские - достаточная для выполнения задач квалификация персонала среднего звена. Ограниченность в высококвалифицированном персонале на уровне топ менеджеров. Внешний данный ресурс ограничен на рынке. Поиск квалифицированного персонала сложная задача.

. Инфраструктура - ресурс достаточный для деятельности компании. Владелец определен.

. Финансы - данного ресурса не вполне достаточно (ограниченность данного внутреннего ресурса - финансовое состояние компании). Владелец определен.

. Материальные ресурсы - вполне достаточно как внешнего, так и внутреннего. Владелец определен.

. Временные ресурсы - «время», в приложении к клиенту не имеет своего владельца, а именно: функция отслеживания контрольных сроков возложена на самого клиента. Эта же функция не измерена, нет временных нормативов для обработки документации, бизнес-процессов. Характеристика ресурсов компании приведена в таблице 5.

Таблица 5

Ресурсы компании

Другое по экономике

Предложения по повышению производительности труда на ЗАО Омский электроаппаратный завод
Производительность труда - основной показатель экономической эффективности производства. Производительность является обобщающим показателем результативности труда, характеризующим объёмы выпущенной продукции или произведённых услуг на ...